Falsche Erwartungen an die digitale Transformation
In der Druckindustrie wird das Thema digitale Transformation nach wie vor mit Skepsis betrachtet. Das mag zum Teil an den damit verbundenen Kosten und den notwendigen Veränderungen im Unternehmen liegen, wohl vor allem aber an den falschen Erwartungen, die mit der nötigen Umstellung der bestehenden Prozesse einhergehen:
„Digitale Transformation ist die Einführung einer Software-Lösung
Bei der digitalen Transformation geht es nicht nur einfach darum, eine Software-Lösung zu implementieren, sondern vielmehr um eine strukturierte Verbesserung der einzelnen Prozesse sowie deren Zusammenspiel in einem komplexen Administrations- und Produktions-Workflow.
Eine erfolgreiche Transformation der bestehenden Prozesse hin zu digitalen Prozessenzu einem höheren Level an Digitalisierung, kann nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn eine genaue Analyse vorangestellt wird und diese hinsichtlich ihres Verbesserungspotenzials durchleuchtet und fortentwickelt werden.
Nur wenn klar ist, welcher Teil des bestehenden Produktions-Workflows optimiert werden soll und was das zu erwartende Ergebnis sein muss, kann mit erfolgversprechender Optimierung begonnen werden.
Genau die dafür nötige, über 25-jährige Erfahrung aus unterschiedlichsten Projekten ist das, was wir als Software Dienstleister unseren Kunden zur Verfügung stellen, um sie in diesem Prozess unterstützen.
„Digitale Transformation ist als Software Lösung zu kaufen“
In vielen Betrieben herrscht die Meinung vor, dass man nur die richtige Software Lösung kaufen muss – und bestehende Probleme im Arbeitsablauf lösen sich weitestgehend von alleine.
Das ist ein Irrglaube und führt nur dazu, dass bisher suboptimale Prozesse lediglich mit einer neuen Software unterlegt werden. An den bestehenden Prozesse wird sich damit nicht viel ändern und das gewünschte Ergebnis wird nicht erreicht. Im Gegenteil wird die Einführung einer Software Lösung auf dieser Basis eher zu höheren Einführungskosten und Reibungsverluste im Unternehmen führen.
Digitale Transformation lässt sich nicht als fertige Lösung kaufen
Die Voraussetzung für eine erfolgreiche digitale Transformation ist die durchgängige digitale Fabrikplanung. Dabei werden sämtliche Prozesse auf den Prüfstand gestellt und es wird eine umfangreiche Soll- Ist-Analyse vorgenommen. Auf dieser Basis kann im Anschluss damit begonnen werden, die einzelnen Teilbereiche mit Unterstützung der passenden Software Lösung, die auch all diese Teilbereiche abbildet, zu optimieren.
„In einem Projekt den gesamten Workflow optimieren“
Es ist nicht notwendig und eher kontraproduktiv, gleich alle Bereiche, wo der Bedarf zur Optimierung der Leistungskennzahlen erkannt wurde, in einem Projekt umzusetzen.
Ohne den Blick auf den gesamten Produktions-Workflow zu verlieren ist es immer sinnvoll mit einem Teilbereich zu beginnen und die Leistungssteigerung für diesen Bereich umzusetzen. Das hilft zu verstehen, welche Auswirkungen die durchgeführten Maßnahmen auf den gesamten Workflow haben und Hindernisse, die bei der Umsetzung entstehen, können bei weiteren Projekten vermieden werden.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Druckindustrie erneut vor einem umfangreichen Wandel steht und Druckereien besser heute als morgen darüber nachdenken sollten, welche Möglichkeiten zur Optimierung ihrer Prozesse bestehen.